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窗帘产业 正经历品牌缺失之痛

品牌缺失问题,似乎一直是布艺办公窗帘行业的痛处。 在国内市场方面,房地产市场的兴盛带动了中国布艺内需市场的“黄金十年”,不少企业抓住这一机遇,打造了自己在流通领域的“品牌”,比如:奥坦斯、和心、升丽等,办公窗帘品牌,比如:名成、创明、嘉瑜等,它们的产品都是一流的,在行业内也非常有影响力,但却少有企业能够建立直接面对消费者的零售终端品牌。

目前,在国内,一般消费者普遍认同的布艺品牌几乎没有。

“个性化订制”标签阻碍了品牌建设

布艺行业的当前业态是过去二十年,特别是过去十年间行业快速发展形成的,这种业态模式对我们行业的发展起到了积极的促进作用。如今行业也面临着比较大的问题,布艺行业没有全国性知名品牌,连区域品牌都很少,行业小而分散,没有实现集约化发展,资源浪费严重,资源没发挥最大效应。不少生产企业有意打造全国品牌,但被我们的现在的经营模式阻断了,窗帘这个产品被过早地定义为“个性化制作”,消费者都以订制的形式消费布艺产品,没有标准化产品,无法形成规模化生产,复制性难度较大。

过去这种产销模式对我们行业起到促进作用,但如今这个链条深深禁锢了窗帘行业进一步的发展。订制产品,量肯定上不去,没有量,就无法谈标准。我所说的标准化还不是全国的标准化,单个企业实现标准化的都很少。没有标准,品牌影响力当然无从谈起,窗帘布艺行业最缺的就是品牌。

缺乏独立品牌形象

90%的布艺产品在市场里,消费者很难有良好的消费体验,很难出现消费者认可的品牌。有许多品牌在业内辉煌,却无法成为零售业态的品牌,没有办法让老百姓享受。

目前布艺行业是产销两条线、营销推广不畅通,生厂厂家只有原材料、各地经销商做销售和售后服务;厂家有实力、有产品品牌,但无市场和商业品牌,消费者对品牌没有认知度,基本各地做得好的经销商均是自有品牌,也就是说各自为政。

工厂只是卖布、是原料供应商,经销商更多地是抓订单挣钱,部分有实力的经销商做一些自己商业品牌的推广,打造和包装一下自己品牌,这种状况限制了布艺品牌的发展速度,而且品牌最多发展成为行业内部品牌和区域市场品牌,无法成为真正的全国知名的销售品牌,更谈不上消费者认知的知名产品品牌或者说商业品牌。

行业做大做强只有像床品、像家具厂商的的做法,才能迅速壮大,不仅需要精美的设计款式方案、标准的加工工艺,还要有标准的营销服务标准、统一完善的售后服务标准,而不是各自为政、百花齐放似地发展。